行业动态

不走寻常路的一加在电视上或不再专注高端,OPPO输血成为胜败关键

捕风捉影了一年后,一加终于要推出自己的电视了。

2019年8月14日,一加CEO刘作虎在Twitter上宣布,一加即将推出的电视名字为OnePlus TV。8月21日,刘作虎又在一加海外论坛表示,一加将于9月份在印度推出一加电视。

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对于手机厂商来说,“跨界造电视”似乎成了近期行业的主旋律,8月10日,荣耀推出了智慧屏,8月19日,Redmi也宣布将于十天后推出电视。

荣耀、Redmi推出电视的目的已经不是秘密,无非是希望通过大屏补足手机“私屏”的劣势,再结合自身的优势发力IoT,使得电视成为家庭物联网系统的中枢控制中心。

但是我们反观一加,无论是手机的市场份额还是IoT布局,均没有达到可以自成生态的地步,一加推出电视,难道只是为了跟风?

不再延续手机高端路线的一加电视

从2013年小米、乐视入局电视行业开始,整个电视行业的利润就从传统的硬件变为了互联网时代的软件。换句话说,电视可以不赚钱,甚至亏钱卖,然后再通过流量变现获取营收。

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但是这也带来一个问题,就是当所有厂商都来到一个层面竞争时,电视的价格会进一步降低,电视的售价降低,也就意味着电视的体验和用料会大打折扣。

从历史来看,在秦始皇所开创的“斩草除根”式的战争哲学和宋襄公因为固守传统礼仪而失败的行为之间,信奉结果的我们会将后者看成是一种“愚蠢的仁义”,在现在这个市场,更多的遵循“斩草除根”式的竞争理念开展商业活动。

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然而,一加看上去似乎并不屑于此。以“不将就”为理念的一加,从2013年成立至今,仅推出了8款旗舰。这在以快著称,并且坚持互联网思维赚钱的手机市场,显然是一个异类。

谈及电视时,刘作虎表示:“一台好的智能电视首先应该拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验,还应该为用户提供更智能的无缝连接。”

但是在电视这一块,一加的思路似乎发生了改变,从小尺寸开始发力,意味着一加电视很可能也会和其它品牌一样,走上性价比的老路,之前在手机上被反复验证的靠硬件赚钱的商业逻辑在一加电视产品上很可能会不复存在。

如果说手机是红海,但是依靠高迭代率,手机市场依然可以有着基本的活力,而在已成紫海的电视市场,想保持独立个性,需要的不仅仅是理想,还有应对严酷现实的深厚积淀。

OPPO输血一加IoT,与荣耀师出同门

现阶段,无论是荣耀、小米还是一加,进军电视市场首要的目标就是让电视与手机等IoT设备连接,成为家庭的控制中心。

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据华为介绍,荣耀智慧屏所能控制的HiLink的设备注册量在1000万至1500万台。并且华为还定下了一个目标,将在三年内让中国三分之一的IoT设备支持华为的HiLink标准。

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小米财报显示,截止2019年6月30日,小米IoT平台已连接的IoT设备数(不包括智能手机及笔记本计算机)达1.96亿台,同比增长69.5%。

简单来说,目前荣耀和小米均已经搭好了IoT家庭生态的框架,就差成熟的“大屏中控”将这些设备串联起来。

反观一加,由于一直将资源集中在手机上,在IoT设备上的建树十分有限,发布一加电视后,也只能沦为“光杆司令”。

不过好在,一加背后还站着实力雄厚的OPPO。

虽然一加和OPPO一直是两个独立的企业,但是追根溯源,这两家企业却有着千丝万缕的关系。

根据天眼查查到的数据来看,深圳市万普拉斯科技有限公司(一加)是广东欧珀电子工业有限公司的全资子公司,广东欧珀移动通信有限公司(OPPO)的控股股东正是广东欧珀电子工业有限公司。换句话说,一加和OPPO是兄弟公司。

到了移动互联网下半场,聚焦资源远胜于各自独立发展,因此我们有理由相信,OPPO的IoT资源会反向给一加电视输血。

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2019年初,OPPO正式成立“新兴移动终端事业部”,聚焦5G+与IoT平台建设。此外,OPPO还推出了全新子品牌“智美心品”,希望通过自主研发、合作研发及选品三种方式,为消费者带来智能生活的未来场景。

一旦时机成熟,这些资源或许都将成助推一加电视的催化剂。反过来,一加旗舰电视也会使OPPO的IoT设备连接起来,形成一个正向的驱动。

这样一来,我们就能明白,为什么一加在没有任何IoT设备资源的情况下会敢于推出一款电视,事实上,这与荣耀的策略如出一辙,都是让大集团耕耘细碎且庞杂的业务,而自身聚焦资源,就能坐收渔翁之利。

专注海外市场,面对一片蓝海

荣耀、小米发力电视行业除了拥有众多IoT设备,另一项因素就是因为在国内的手机行业分得了不小的蛋糕。以华为的“1+8+N”策略为例,当手机份额足够高的时候,电视就可以与手机联动,与IoT设备形成一条商业闭环。

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然而,一加并不具备这方面的优势,根据IDC数据,2019年Q2中国手机市场,华为占比为37%,排名第一。小米份额11.9%,排名第四。而一加仅位列排行榜最后的“其他”类目中,与其他品牌分享7.1%的蛋糕。

这又是一加的独特之处——与大部分国产手机厂商不同,国内市场并不是一加最重要的市场。

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据Counterpoint统计数据显示,在2019年Q1全球高端手机市场份额上,一加仅排在苹果、三星、华为之后,位列第四。在印度市场,一加占据高端手机市场43%的份额,超越了苹果、三星,排名第一。

虽然从份额上来看,一加在国内市场竞争力不足不禁让我们扼腕叹息,但是站在一加的角度考虑,谁又能说这不是“塞翁失马,焉知非福”。

奥维云网数据显示,2019年中国彩电市场不仅利润率进一步下跌,市场规模也陷入停滞,7月国内彩电市场整体零售量275万台,同比下降10.5%;整体零售额74亿元,同比下降13.8%。

反观印度电视市场,确实要比国内市场好上不少,目前印度有近7.8亿电视观众,2016年电视媒体创造了96.2亿美元的收入。但是印度智能电视的普及率仅为23%。Advanced Television分析称,随着印度中产阶级的逐步扩大,未来印度电视市场也将稳步增加,预计2021年底,印度电视市场规模有望达到90亿美元。

虽然荣耀、小米等厂商在手机行业拥有不俗的份额,但是由于国内电视行业的竞争加剧,这些新入局的手机企业也将面临巨大的压力。

而在印度手机市场占据绝对优势的一加,面对的印度电视行业却是一片蓝海,不论是竞争压力还是行业压力,都比国内的手机厂商轻很多——这也是为什么一加率先在印度推出电视的原因。

一直以来,在手机行业,一加都算得上是一个“异类”,在大家忙着推出“高性价比”手机的时候,一加做出了专注高端的决定;在大家通过推出不同系列强占市场的时候,一加仅做出了一年推出两款旗舰的策略。

总之,一加从来没有根据市场的风向而动,而是始终有自己的产品步调,做贴合市场需求的产品,从海外市场率先发力,但是一加的这一切能否在中国市场奏效,市场最终会给出答案。

电科技专注于TMT领域报道,青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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